J. Salvatierra; I. Peña / Journal Business Science 2 (2021) 86 - 94
Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. Manta, Ecuador.
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sólo es importante el cuidado de los intereses del cliente, sino que la organización debe demostrar
también su preocupación en este sentido para dar al cliente una mayor satisfacción (Oliva, 2005, p.69).
La seguridad, recoge diversos aspectos relacionados con la confianza, amabilidad y conocimientos
que ofrecen los empleados a sus clientes, así como la seguridad que sienten los clientes cuando trabajan
con la empresa” (García-Mestanza & Díaz-Muñoz, 2008, p.82). Es el comportamiento confiable a los
empleados, los clientes se sientes seguros, los empleados son amables, los empleados tienen
conocimientos suficientes (Samuel & Stanescu, 2015, p.65). Por tanto, la seguridad es un elemento
muy importante en el sector del transporte, las cooperativas de taxis deben garantizar la seguridad de
sus usuarios, caso contrario estarían en desventaja en relación con la competencia.
Se reafirma lo antes mencionado, en vista que la seguridad es el conocimiento del servicio
prestado, cortesía de los empleados y su habilidad para transmitir confianza al cliente” (Yépez &
Cabrera-Vallejo, 2016, p.14), así como el conocimiento y la cortesía de los empleados y su capacidad
para inspirar confianza y seguridad (Sánchez, 2013, p.63); el conocimiento y cortesía de los empleados
y su capacidad de transportar confianza y seguridad (Pozo, 2012, p.13) y la habilidad de los empleados
para inspirar confianza y cortesía de estos (Suárez & Molina, 2006, p.29). La calidad de servicio basado
en la seguridad está estrechamente ligada con el accionar del recurso humano, de cómo este conductor
se comporta generando sentimientos de confianza en el usuario.
Por lo antes indicado, es importante analizar el recurso humano quien resulta la base del éxito y,
por ende, deben ser tratados en función del valor que tenga este. Cada integrante y los terceros
involucrados deben saber que la supervivencia de la empresa depende del servicio y no del producto
que se produce y vende (Arellano-Díaz, 2017). El recurso humano constituye un activo intangible que
tiene la capacidad de apoyar el incremento de la productividad, impulsar la innovación y con ello la
competitividad (Rodríguez, 2005, p.20); el capital humano es el recurso más importante para una
organización; este se refleja en la conducta de las personas y su posición en el proceso productivo
(Valadez, s.f.). Para este estudio el conductor del vehículo es el principal recurso humano con quien
tiene acercamiento directo el usuario, por tanto percibe el trato intangible generando satisfacción o
desagrado.
El recurso humano, es considerado como recursos valiosos y positivos al interior de las empresas
ya que poseen destrezas y habilidades que los hacen más competitivos, este capital tiene mayor o menor
valía dependiendo del valor que agregue a la organización a través de sus talentos y competencias
(Chica, 2017, p.66), donde la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su
capacidad natural o adquirida para su desempeño (Jiménez & Vizcaíno, 2017); es así, que la
competitividad del talento humano debe ser entendida como aquellas capacidades y habilidades
distintivas que poseen cada uno de los empleados y trabajadores, para ejecutar su función de trabajo
de la mejor manera posible. (Vásquez, 2019, p.6). En consecuencia la calidad del servicio establecido
en el recurso humano debe basarse en la confianza y en el conocimiento que los conductores transmitan
a sus usuarios reflejado en el desempeño permanente de sus labores de taxis y transporte en general.